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El análisis y la formulación de estrategias como elemento de la competitividad de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en el área metropolitana de bucaramanga

Ancelmo José Vega Armenta ()

REVISTA CIFE, 2012

Abstract: El análisis y la formulación de estrategias en micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en los países de menor desarrollo industrial se ha adelantado principalmente como un componente más de la gestión administrativa y tecnológica, focalizada en el entorno externo empresarial y mediante el empleo de modelos originalmente formulados para grandes organizaciones multifuncionales. Con este tipo de abordaje, infortunadamente se ha subvalorado o desconocido la relevancia de elementos que, como la flexibilidad de este tipo de organizaciones empresariales, pueden constituirse en fuentes de ventaja sostenibles. En este artículo se presenta un modelo de análisis y práctica estratégica en la perspectiva de la teoría basada en los recursos; los desarrollos de Grant, 2010; Rangone, 1999 y Hall, 1992, adecuados a las características de mipymes. La característica más relevante del modelo es la facilidad para su aplicación por parte de los propietarios/ adminitradores de estas organizaciones. Con esto se desea contribuir a una mejor comprensión del funcionamiento de las mipymes en nuestro medio.

Keywords: Teoria basada en los recursos; comportamiento estratégico; planeación estratégica; comportamiento empresarial. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D21 B52 M19 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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