Le consortium de recherche comme stratégie collective agglomérée:le cas de la «collaboration ATLAS» au CERN

Saïd Yami (), Bertrand Nicquevert and Markus Nordberg
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Saïd Yami: Université Montpellier 1
Bertrand Nicquevert: Centre Européen de la Recherche Nucléaire (CERN)
Markus Nordberg: Centre Européen de la Recherche Nucléaire (CERN)

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2006, vol. 9, issue 3, pages 191-217

Abstract: (VF)Les recherches récentes sur les partenariats de R&D se sont surtout intéressées au domaine industriel entre organisations privées, sous l’angle des politiques gouvernementales d’incitation à l’innovation. Ces travaux laissent dans l’ombre le cas particulier de la collaboration scientifique publique et semi-publique, difficilement assimilable à un Consortium R&D. Pour mieux comprendre ce nouvel objet de recherche, nous proposons de l’aborder en tant que stratégie collective agglomérée à travers l’étude de cas approfondie de la Collaboration ATLAS, une expérience de physique des particules actuellement dans sa phase d’installation au CERN à Genève.(VA)The recent management literature on Research and Development (R&D) partnerships mainly focuses on relationships between industrial firms in the context of public policy incentives. These studies leave unanswered questions concerning the particular case of public or semi-public scientific collaborations, hardly comparable to industrial R&D consortia. In order to better understand this new research object, we propose to analyse it as an agglomerate collective strategy in a case study of the ATLAS collaboration, a particle physics experiment currently being installed at CERN in Geneva, Switzerland.

Keywords: stratégie collective agglomérée; recherche publique; collaboration R&D; organisation non marchande; agglomerate collective strategy; public research; R&D collaboration; non-profit organization. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: O30 (search for similar items in EconPapers)

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