Le contrôle de gestion socio-économique de la performance:enjeux, conception et implantation

Laurent Cappelletti ()
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Laurent Cappelletti: Université Jean Moulin Lyon 3

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2006, vol. 9, issue 1, pages 135-155

Abstract: (VF)Cet article soulève la problématique de la conception et de l’implantation d’un contrôle de gestion socio-économique dans une entreprise, d’aide au pilotage de la performance sociale et de mesure de ses impacts sur la performance économique. A partir de recherches-interventions menées dans quatre entreprises de 1999 à 2003, l’article décrit les enjeux d’un pilotage de la performance sociale fondé sur un contrôle de gestion socio-économique. L’article identifie des conditions informationnelles et organisationnelles pour implanter durablement dans l’entreprise un contrôle de gestion socio-économique. (VA)This article raises the issue of introducing socio-economic management control in a company to help steer social performance and measure its economic impacts. Based on intervention-research missions run in four companies from 1999 to 2003, this article shows the importance of steering social performance by socio-economic management control. It also identifies information related, organizational and managerial conditions for introducing socio-economic management control in a company and perpetuating its functioning.

Keywords: performance sociale; contrôle de gestion socio-économique; indicateurs socio-économiques; décentralisation synchronisée; création de valeur; pilotage; social performance; socio-economic management control; socio-economic indicators; synchronized decentralization; creating value. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M19 M40 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
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