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Estrategias genéricas de entrada para una nueva empresa: influencia en los resultados

J.M. Soto Alvarez
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J.M. Soto Alvarez: Universidad de Oviedo

Estudios de Economía Aplicada, 1998, vol. 10, pages 147-163

Abstract: En este artículo se estudia, después de analizar las tipologías más comunes, la influencia que la estrategia competitiva tiene en los resultados de una nueva empresa. Este estudio se realizó a partir de una muestra de 52 nuevas empresas participadas desde su creación por distintas sociedades dedicadas a la actividad del capital riesgo en España. Los datos de la investigación muestran como la diferenciación basada en la calidad es la mejor de las opciones estratégicas para una nueva empresa. This article takes care of the influence, after analizing most common tipologies, that competitive strategy has over the results of a new company. This study was made after a sample of 52 new ventures being participated from the begining by several venture capital firms in Spain. Data of research shows how differentiation based on quality is the best strategical option for a new venture.

Keywords: new companies; competitive strategy (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: C25 L11 (search for similar items in EconPapers)
Date: 1998
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