Les déterminants du choix entre un conseil d'administration et un conseil de surveillance

Laurence GODARD ()

Working Papers FARGO from Université de Bourgogne - Latec/Fargo (Research center in Finance,organizational ARchitecture and GOvernance)

Abstract: Cet article étudie les facteurs qui influencent le choix de la structure du conseil:conseil d'administration ou conseil de surveillance. Deux facteurs relatifs au contrôle du dirigeant sont pris en compte:la performance et la structure de propriété de l'entreprise. Deux facteurs explicatifs supplémentaires sont considérés:la date de création de l'entreprise afin de tenir compte de l'année d'introduction de la formule conseil de surveillance en France et le secteur de l'entreprise en appréhendant son incertitude et le type d'activité. Les résultats montrent que le secteur d'activité, l'incertitude et le type d'entreprises (familiales, managériales et contrôlées) ont une influence sur la probabilité de choisir un conseil de surveillance.

Keywords: conseil d'administration; conseil de surveillance; performance; structure de propriété; incertitude sectorielle. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G30 (search for similar items in EconPapers)
Date: 1998-12
Note: article publié dans Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°4, décembre 1998, p.39-61.
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Published in Finance Contrôle Stratégie, vol.1, n°4, décembre 1998, p.39-61.

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