EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Utilisation des critères non financiers pour évaluer ou piloter la performance:analyse théorique - The Use of Non-financial Measures to Evaluate or Manage the Performance:A Theoretical Analysis

Evelyne Poincelot () and Grégory Wegman ()
Additional contact information
Grégory Wegman: Université de Bourgogne

Authors registered in the RePEc Author Service: Gregory Cedric Wegmann ()

Working Papers CREGO from Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations

Abstract: (VF) Les déterminants justifiant l'utilisation des critères non financiers pour évaluer ou piloter la performance renvoient à des explications théoriques en liaison avec les approches contractuelles et cognitives. L'objectif de notre article est de proposer pour ces deux approches une analyse théorique. Pour l'approche contractuelle, nous dressons une typologie des explications du choix des critères non financiers avancées dans les travaux existants. Nous montrons également que d’autres théories auraient pu être mobilisées. Pour l'approche cognitive, nous précisons les travaux qui établissent explicitement un lien entre une lecture théorique et les critères non financiers ainsi que d’autres travaux pour lesquels nous établissons ce lien. Nous précisons enfin le référentiel théorique auquel peuvent se rattacher des outils présentant de nombreux critères non financiers comme le Balanced Scorecard ou le Capital Intellectuel. (VA)The determinants which explain the use of non-financial measures in order to evaluate or drive the performance belong to disciplinary (contractual) and knowledge-based approaches. The aim of this paper is to propose a theoretical analysis of these explanations. For the disciplinary view, we realize a typology of the existing literature. We show that others theories explain the choice of non-financial measures too. For the knowledge-based view, we propose a synthesis of the existing literature in which the link between non-financial and theoretical explanations exists or in which we highlight it. Finally, we explain why the Balanced Scorecard can be associated to the disciplinary view and the Intellectual Capital to the knowledge-based view.

Keywords: critères non financiers; théories contractuelles; théories cognitives; contrôle; performance; non-financial measures; contractual theories; knowledge-based theories; control. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M19 M40 (search for similar items in EconPapers)
New Economics Papers: this item is included in nep-acc
Date: 2004-09
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations View citations in EconPapers (1) Track citations by RSS feed

Downloads: (external link)
http://leg.u-bourgogne.fr/images/stories/wp/1040902.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: http://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:wpfarg:1040902

Ordering information: This working paper can be ordered from
Angèle Renaud, CREGO, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers CREGO from Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France.
Series data maintained by Angèle RENAUD ().

 
Page updated 2017-05-26
Handle: RePEc:dij:wpfarg:1040902