Le choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales:la contribution de la théorie des coûts de transaction; The choice of an R&D organizational form by multinational firms:the transaction costs theory contribution

Dhikra Chebbi Nehkili ()
Additional contact information
Dhikra Chebbi Nehkili: Université de Bourgogne (LEG/FARGO)

Working Papers FARGO from Université de Bourgogne - Latec/Fargo (Research center in Finance,organizational ARchitecture and GOvernance)

Abstract: (VF)L’objectif de ce papier est d’expliquer le choix du mode de gouvernance des activités de R&D à l’étranger à travers la contribution de la théorie des coûts de transaction. Nous avons identifié principalement trois grandes formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger : l’internalisation totale, les alliances en R&D et l’externalisation totale par le biais des licences unilatérales. Nous avons classé les déterminants du choix organisationnel en deux groupes : les déterminants comportementaux (opportunisme et rationalité limitée) et les déterminants liés aux caractéristiques des transactions (spécificité, incertitude, fréquence). Suite à une étude quantitative par le biais d’un questionnaire diffusé au prés de 769 firmes multinationales, nos principaux résultats montrent que le choix de l’internalisation des activités de R&D est favorisé en cas d’opportunisme des agents et de fréquence élevée des transactions, le choix des licences unilatérales est défavorisé en cas de rationalité limitée, de spécificité des activités de R&D et d’incertitude technologique et le choix des alliances est favorisé en cas d’incertitude commerciale.(VA)The objective of this paper is to explain the choice of the governance mode of R&D activities abroad through the contribution of the transaction costs theory. We identified three main organizational forms: the complete internalization, the R&D alliances, and the complete externalization by the unilateral licensing agreements. We have classified the organizational choice determinants into two groups: the behavioral determinants (opportunistic behavior and bounded rationality) and the transactional determinants (specificity, uncertainty and frequency). We conducted a quantitative study through a questionnaire sent to 769 multinational firms. Our main results show that the R&D internalization is chosen in case of opportunistic behavior and a high frequency of the R&D transactions, the unilateral licensing agreements are underprivileged in case of bounded rationality, specific character of the R&D activities and technological uncertainty and the R&D alliances are chosen in case of commercial uncertainty.

Keywords: formes organisationnelles; théorie des coûts de transaction; R&D; firmes multinationales; organizational forms; transaction costs theory; R&D; multinational firms (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: F23 G34 L24 O32 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-10
View list of references

Downloads: (external link)
http://www.u-bourgogne.fr/LEG/WP/1071001.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: http://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:wpfarg:1071001

Ordering information: This working paper can be ordered from
Gérard Charreaux, Fargo-Latec, Université de Bourgogne 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers FARGO from Université de Bourgogne - Latec/Fargo (Research center in Finance,organizational ARchitecture and GOvernance)
Address: 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France
Series data maintained by Gérard Charreaux ().