Tillid og forskningsledelse

Kenneth Husted
Additional contact information
Kenneth Husted: Department of Management, Politics and Philosophy, Copenhagen Business School, Postal: Department of Management, Politics and Philosophy, Copenhagen Business School, Blaagaardsgade 23 B, DK-2200 Copenhagen N, Denmark

No 18/2000, Working Papers from Copenhagen Business School, Department of Management, Politics & Philosophy

Abstract: Et øget konkurrencepres på virksomheder stiller stigende krav til fleksibilitet og evne til

hurtig tilpasning til ændrede markedsvilkår. Mange virksomheder befinder sig i brancher,

hvor deres fortsatte udvikling og overlevelse er tæt knyttet til deres evner til kontinuerligt at

skabe og udnytte ny viden til en bred vifte af formål, som har indflydelse på virksomhedens

konkurrenceevne nu og på længere sigt. Disse formål kan eksempelvis være udvikling af nye

produkter (Rosenberg 1990), forbedring af eksisterende eller udvikling af nye

produktegenskaber, skabelse af legitimitet om virksomheden og dens produkter, adgang til ny

ekstern viden (Hicks 1995 og Cohen & Levinthal l1990). En afgørende forudsætning for at

kunne agere under markedsvilkår, hvor virksomhedens evne til at skabe og udnytte ny viden

har direkte sammenhæng til dens indtjenings- og konkurrenceevne, er, at virksomhedens

vidensmedarbejdere tildeles en høj grad af frihed til at disponere over deres tid og ressourcer

inden for givne mål. Nødvendigheden af en høj grad af individuel frihed for

vidensmedarbejdere skyldes ikke mindst tilstedeværelsen af en høj grad af asymmetri i

fordelingen af viden mellem medarbejderen og hans overordnede. Vidensmedarbejderen skal,

for at være sin løn værd, helst vide betydeligt mere om sit speciale end hans overordnede gør

og har mulighed for at sætte sig ind i. For at denne vidensasymmetri ikke skal blive til en

hæmsko for udnyttelse af virksomhedens vidensressourcer bør den enkelte vidensmedarbejder

tildeles en vis grad af frihed, således at han kan træffe de bedst mulige beslutninger på det

bedst mulige vidensgrundlag. Herved får virksomheden en mere optimal nytte af

medarbejderens viden, idet denne viden ikke kun bringes til anvendelse til løsning af det

relativt begrænsede sæt af problemstillinger, som vidensmedarbejderes overordnede vil kunne

udpege.

Keywords: Research management; Knowledge management (search for similar items in EconPapers)
Date: Written 2000-12-01

Downloads: (external link)
http://www.cbs.dk/departments/mpp/diverse/wp182000.PDF (application/pdf)
Our link check indicates that this URL is bad, the error code is: 404 Not Found

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers from Copenhagen Business School, Department of Management, Politics & Philosophy
Address: Department of Management, Politics and Philosophy, Copenhagen Business School, Blaagaardsgade 23 B, DK-2200 Copenhagen N, Denmark
Contact information at EDIRC.
Series data maintained by Lars Nondal ().