 L'alignement stratégique: déterminant de la performance (étude empirique sur les PME)Nihel Jouirou and Michel Kalika Open Access publications from Université Paris-Dauphine from Université Paris-Dauphine Abstract: Cette recherche a pour but de démontrer que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement est considéré en tant que covariation interne d’un ensemble de variables reliées théoriquement (Venkatraman, 1989). Ainsi, le test du modèle a démontré que la gestion stratégique des TI doit être effectuée en tenant compte, d’une part, du choix stratégique de la PME (partenariat dans cette étude) et d’autre part, de sa structure organisationnelle, si cette dernière espère atteindre de meilleurs niveaux de performance Keywords: Performance organisationnelle; PME; Alignement stratégique; Gestion stratégique des TIC; Structure organisationnelle (search for similar items in EconPapers) Downloads: (external link) Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: http://EconPapers.repec.org/RePEc:ner:dauphi:urn:hdl:123456789/1126 Access Statistics for this paper More papers in Open Access publications from Université Paris-Dauphine from Université Paris-Dauphine |
Is your work missing from RePEc? Here is how to contribute.
Questions or problems? Check the EconPapers FAQ or send mail to .
EconPapers is hosted by the
Örebro University School of Business.