Les Top Managers au coeur des réformes: comment vivent-ils leur position double d'évaluateur-évalué?

Arnaud Daugnaix () and Marie Göransson
Additional contact information
Arnaud Daugnaix: Centre Emile Bernheim, Solvay Brussels School of Economics and Management, Université Libre de Bruxelles, Brussels.

No 09-019.RS, Working Papers CEB from Université Libre de Bruxelles, Solvay Brussels School of Economics and Management, Centre Emile Bernheim (CEB)

Abstract: Depuis la réforme Copernic, les hauts fonctionnaires endossent un rôle double en matière d’évaluation. D’une part, ils sont évalués dans le cadre des dispositifs liés aux postes à mandat. D’autre part, ils évaluent leurs collaborateurs directs au moyen des cercles de développement. Cette situation nouvelle engendre des changements importants. Au départ d’une étude de cas menée au sein d’un Service Public Fédéral, nous analysons à la fois les dispositions statutaires des deux systèmes adoptés et le ressenti des top managers à leur égard. Divers axes balisent notre recherche. Pour commencer, les systèmes sont examinés sous l’angle du management de la performance. Leur contribution à la cohérence de l’action publique est ensuite abordée. En outre, la décentralisation des procédures évaluatives, de leurs conséquences, et des moyens dévolus aux managers est étudiée tant sur le plan formel qu’informel. Pour terminer, la problématique de l’objectivité conçue et perçue est envisagée dans le régime de mandats et des cercles de développement. Quelques conclusions achèvent l’article.

Keywords: haute administration fédérale; postes à mandat et leur évaluation; cercles de développement; perception et ressenti. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D73 H83 (search for similar items in EconPapers)
New Economics Papers: this item is included in nep-lab
Date: 2009-05

Downloads: (external link)
http://www.solvay.edu/EN/Research/Bernheim/documents/wp09019.pdf First version, 2009 (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: http://EconPapers.repec.org/RePEc:sol:wpaper:09-019

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers CEB from Université Libre de Bruxelles, Solvay Brussels School of Economics and Management, Centre Emile Bernheim (CEB)
Contact information at EDIRC.
Series data maintained by CEB ().