La croissance des PME par le biais des ressources et compétences: quelles voies ?

A.e Popa Postariu
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A.e Popa Postariu: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les PME sont des organisations particulières, bien différentes par rapport à la grande entreprise. Les PME en croissance sont vues comme des vrais leviers pour la création d'emploi et de richesse dans une économie. La croissance des PME est alimentée soit par les nouvelles ressources générées dans l'entreprise pendant le processus de croissance, soit par l'apport externe des ressources (par exemple les investisseurs). Les PME peuvent avoir une croissance différente d'une entreprise à l'autre, ce qui les rend d'autant plus difficile à comprendre pour les acteurs du financement et les pouvoirs publics. Surtout, les entreprises innovantes sont vues comme les entreprises avec un grand potentiel pour stimuler la croissance économique à long terme. Pour ce raison, il est important de mieux comprendre qu'est-ce qu'il y a derrière la croissance de ces entreprises, c'est-à-dire, quels sont les ressources et les compétences, les stratégies et les facteurs qui favorisent leur croissance. La question centrale de l'article est : « Quels sont les modèles de croissance dictées par les ressources et les compétences dans le cas des PME innovantes ? » La réponse a ce question a été apportée à l'aide d'une enquête quantitative sur un échantillon de 86 entreprises innovantes de la Région Rhône-Alpes. L'analyse des données à l'aide du logiciel SPSS version 17 a permis l'obtention d'un nombre de typologies d'entreprises en croissance, construites à partir des ressources, compétences et stratégies de croissance, en vue de dresser un panorama sur les facteurs endogènes de la croissance des PME

Keywords: théorie des ressources et compétences; stratégies de croissance; PME (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
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Published in 2010

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