Les entreprises peuvent-elles faire confiance à la confiance?

Anne-Claire Chêne () and Joan Le Goff ()
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Anne-Claire Chêne: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Joan Le Goff: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12

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Abstract: Utiliser des contrôles pour développer la confiance au sein des organisations ? Impossible ! Et pourtant... Cette recherche menée auprès de salariés et managers d'une organisation ayant fait le choix de la confiance comme principe organisationnel invite à envisager comment des contrôles permettent de développer non pas une confiance paradoxale mais une confiance assurée. Celle-ci requiert la combinaison d'une vision positive de l'individu et d'une volonté d'intégrer le risque au lieu de le maîtriser, permettant d'utiliser les contrôles de manière coopérative dans un intérêt commun.

Keywords: Management; Risque; Entreprise libérée; Coopération; Confiance; Contrôle; Gestion des ressource humaines; Carte cognitive (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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Citations:

Published in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2017, L'entreprise libérée, XXIII (56), pp.185-204

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