Décision d'imitation, vers une dimension stratégique

Bilal Bourkha () and Younes Belfellah ()
Additional contact information
Bilal Bourkha: IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille - Université de Lille

Post-Print from HAL

Abstract: Cet article fait suite à la multiplication des travaux sur l'imitation depuis les vingt dernières années. Ce travail s'intéresse à l'aspect stratégique de la décision d'imitation concurrentielle. Théoriquement, nous avons montré un lien entre les caractéristiques de l'imitation et celles d'une décision stratégique. Ce qui a déclenché notre partie empirique en s'appuyant sur une méthodologie qualitative basée sur trois études de cas. L'analyse thématique et schématique des données collectées (21 entretiens semi-directifs et données secondaires) a fait apparaitre 3 éléments associés à une décision d'imitation stratégique : (1) l'aspect intentionnel de l'imitation ; (2) la rationalité des imitateurs ; (3) l'aspect processuel de l'imitation. Mots-clés : Imitation, décision d'imitation, décision stratégique, étude de cas.

Keywords: imitation; décision d'imitation; décision stratégique; étude de cas (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-06-06
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-01755305
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in AIMS 2017, Jun 2017, Lyon, France

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-01755305/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-01755305

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().