Le paradoxe de la stratégie d'imitation, entre échecs et réussites

Bilal Bourkha (), Kchiri Abdelmajid and Tahour Abdelaziz
Additional contact information
Bilal Bourkha: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda
Kchiri Abdelmajid: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda
Tahour Abdelaziz: Faculté de Sciences Juridiques, Economiques et Sociales [Settat] - Université Hassan 1er [Settat]

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Abstract: L'idée défendue dans cet article est que la littérature n'a pas trouvé un compromis concernant l'importance de l'imitation concurrentielle. Jusqu'à aujourd'hui, une grande partie de la littérature continue à négliger l'importance de l'imitation alors que cette dernière a été une stratégie bénéfique pour plusieurs organisations. Par conséquent, cette communication souligne cette divergence dans la littérature et présente des perspectives de recherche sur le thème « stratégie d'imitation ».

Keywords: Stratégie d’imitation; échec d’imitation; réussite d’imitation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-09-01
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Published in Al-Arabiya, 2017

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