Le modèle de l'organisation flexible
Yvon Pesqueux ()
Additional contact information
Yvon Pesqueux: ESD R3C - Équipe Sécurité & Défense - Renseignement, Criminologie, Crises, Cybermenaces - Cnam - Conservatoire National des Arts et Métiers [Cnam]
Post-Print from HAL
Abstract:
Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui positionne la question de la flexibilité, il aborde successivement : de la flexibilité du processus et des produits à la flexibilité du travail ; la société flexible ; de la flexibilité à la résilience (une version moins radicale de la flexibilité : la flexisécurité, l'organisation agile) ; un focus sur résilience et résistance (résilience et résistance comme « essence » de l'organisation ; de la résistance au changement ; alors, résilience et résistance, deux concepts différents ou associés ; la résilience comme métaphore).
Date: 2024-01-02
Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-02675422v2
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Doctorat. France. 2024
Downloads: (external link)
https://shs.hal.science/halshs-02675422v2/document (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-02675422
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().