RSE: Le foisonnement des pratiques commande un retour sur les fondamentaux

Alain Charles Martinet () and Marielle Audrey Payaud ()
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Alain Charles Martinet: Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Marielle Audrey Payaud: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: En 2008, nous avons proposé une taxonomie des pratiques de RSE, retenant quatre types d'actions stylisées : la RSE cosmétique, la RSE périphérique, la RSE intégrée et la RSE-BoP (Martinet, Payaud, 2008a). Grille de clarification et de hiérarchisation des pratiques, cette taxonomie rend bien compte de quatre traits saillants : 1) Une forte dispersion des pratiques : 24 situations possibles avaient été identifiées, 2) Une grande variété de formes de coopération : 10 types de partenaires repérés, 3) Une hybridation des coopérations : la grande majorité des pratiques de RSE sont associées à de multiples partenaires qui ne sont pas souvent des entreprises capitalistes, 4) et corollairement au troisième point, une grande asymétrie et une grande variété de degrés d'engagement entre les partenaires. En six ans, le thème de la RSE a été fortement médiatisé, ces pratiques ont connu multiplication, diversification et évolution jusqu'à devenir un point de passage obligé pour beaucoup et, dans tous les cas, confirmation du développement d'une nouvelle convention qualifiant de " bonnes pratiques ". Mais comme souvent en matière managériale, l'engouement engendre procédures, normes, certifications...mais aussi perte de définition sinon de sens. Ce qui conforte l'intérêt d'une taxonomie permettant de donner des points de repère relativement stables, tout en offrant un guide heuristique pour comprendre les évolutions et en explorer les implications. Et en retour, d'affiner si nécessaire la taxonomie. A la lumière notamment d'une recherche-intervention approfondie dans un grand groupe agro-alimentaire, croisée avec des données de seconde main sur un autre groupe agro-alimentaire qui attise beaucoup l'intérêt des chercheurs (Gond, Igalens, 2012 ; Moquet, 2010), ce chapitre replace ainsi la multiplicité des pratiques de la RSE aujourd'hui selon cette grille pour mieux réinterroger certaines questions essentielles.

Keywords: CSR; taxonomy; diachrony; synchrony; friedman's firm; social firm; RSE; taxonomie; multiplication et évolution des pratiques; diachronie; synchronie; entreprise friedmanienne; entreprise sociale (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013-02-01
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