Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE

Mauricio Andrade Lima (), Fernando Antonio Ribeiro Serra (), Victor Meyer and Manuel Portugal Ferreira ()
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Mauricio Andrade Lima: Universidade do Sul de Santa Catarina
Victor Meyer: Pontifícia Universidade Católica do Paraná

No 19, Working Papers from globADVANTAGE, Polytechnic Institute of Leiria

Abstract: As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia.

Keywords: Balanced Scorecard; BSC; Universidades; ACAFE (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M0 M1 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008-06-09

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