Audyt wewnętrzny w zapobieganiu nadużyciom w sektorze publicznym w kontekście globalnych wyzwań i zrównoważonego rozwoju

Monika Szczerbak and Monika Gęborys

Nowoczesne Systemy Zarządzania. Modern Management Systems, 2025, issue 2, 31-54

Abstract: Cel badań i hipotezy/pytania badawcze Celem badań jest analiza roli audytu wewnętrznego w zapobieganiu nadużyciom w sektorze publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem jego skuteczności w kontekście globalnych wyzwań i zasad zrównoważonego rozwoju. Badanie ma na celu ocenę, w jakim stopniu audyt wewnętrzny przyczynia się do minimalizacji ryzyka nadużyć, zwiększenia przejrzystości finansowej oraz poprawy efektywności zarządzania środkami publicznymi. Przyjęta hipoteza badawcza zakładała, że audyt wewnętrzny w sektorze publicznym stanowi skuteczne narzędzie ograniczania nadużyć finansowych i organizacyjnych przez wzmacnianie mechanizmów kontroli zarządczej, podnoszenie poziomu transparentności oraz wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju. Metody badawcze Analiza literatury przedmiotu obejmuje przegląd dostępnych publikacji naukowych, raportów instytucji audytorskich oraz aktów prawnych dotyczących audytu wewnętrznego, nadużyć w sektorze publicznym i zrównoważonego rozwoju. Obserwacja danych wtórnych polega na badaniu wewnętrznych audytów instytucji publicznych oraz danych publikowanych przez organizacje międzynarodowe, takie jak OECD czy Transparency International, w celu oceny skuteczności audytu w przeciwdziałaniu nadużyciom. Główne wyniki Analiza wykazała, że instytucje publiczne powinny traktować audyt wewnętrzny jako narzędzie oceny kompleksowego funkcjonowania organizacji. Oprócz eliminowania zagrożeń związanych z nadużyciami konieczne jest również zapewnienie zgodności działań z zasadami ładu korporacyjnego i celami zrównoważonego rozwoju. Transparentność, odpowiedzialność i rzetelność powinny stać się fundamentami zarządzania środkami publicznymi. Implikacje dla teorii i praktyki Aby skutecznie podnieść efektywność audytu wewnętrznego oraz zwiększyć odporność instytucji publicznych na nadużycia, zaleca się: (1) inwestowanie w zaawansowane narzędzia analityczne, które usprawnią monitorowanie operacji finansowych oraz wczesne wykrywanie nieprawidłowości; (2) organizowanie specjalistycznych szkoleń dla audytorów i kadry zarządzającej w celu zwiększenia ich kompetencji w zakresie identyfikacji i zapobiegania nadużyciom; (3) wdrożenie holistycznego podejścia do zarządzania ryzykiem, obejmującego automatyzację procesów audytowych oraz ciągłe doskonalenie mechanizmów kontrolnych; (4) modernizację systemów zgłaszania nieprawidłowości (ang. whistleblowing) celem zapewnienia większej poufności, dostępności i skuteczności reakcji na zgłoszenia; (5) regularną aktualizację procedur audytowych, dostosowując je do zmieniających się regulacji oraz wyzwań związanych z celami społecznymi i środowiskowymi.

Keywords: audyt; sektor publiczny; zrównoważony rozwój; nadużycia gospodarcze (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://nsz.wat.edu.pl/pdf-209418-128350 Full text (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:aou:nszioz:y:2025:i:2:p:31-54

Access Statistics for this article

Nowoczesne Systemy Zarządzania. Modern Management Systems is currently edited by Wioletta Wereda and Jacek Woźniak

More articles in Nowoczesne Systemy Zarządzania. Modern Management Systems from Military University of Technology, Faculty of Security, Logistics and Management, Institute of Organization and Management
Bibliographic data for series maintained by Michał Jurek ().