LE RÔLE DES OBJETS-FRONTIÈRE DANS LA COLLABORATION INTERNE

Jean-Michel Viola ()
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Jean-Michel Viola: Depatrment of Management, HEC Montréal, Canada

JOURNAL STUDIA UNIVERSITATIS BABES-BOLYAI NEGOTIA, 2005

Abstract: Dans ce papier nous présentons, à travers une étude de cas, une approche en quatre étape pour bâtir la collaboration interne. Nous insistons, plus spécifiquement, sur l’importance des objets-frontière dans ce processus. Nous montrons comment de tels artefacts, qui représentent le produit de l’externalisation des connaissances, sont utilisés par les acteurs comme un espace partagé, au sens de Schrage (1995), base commune indispensable au partage et à la véritable collaboration.

Keywords: business collaboration interne; objets-frontière (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L29 M14 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
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