ALLIANCES STRATÉGIQUES ET GESTION DES CONNAISSANCES: TROIS CAS DE PARTENARIATS TRANSATLANTIQUES

Jean-Michel Viola () and Desislava Yankova ()
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Jean-Michel Viola: CEU Business School, Budapest, Hongrie and ESC Rennes, France
Desislava Yankova: Strafitech

JOURNAL STUDIA UNIVERSITATIS BABES-BOLYAI NEGOTIA, 2010

Abstract: La connaissance est à la fois un étalon de mesure et un instrument de transaction. Cet article examine, à l’aide de trois études de cas d’alliances France – Canada, la façon dont les entreprises gèrent la connaissance à leurs frontières. Il débouche sur une typologie des interfaces : la protection en contrôlant, l’absorption en apprenant, l’exploration en veillant et le dialogue en échangeant. Il poursuit en mettant l’accent sur l’importance souvent mésestimée de la gestion de l’intraface entre l’alliance et le reste de l’organisation, sur la diffusion de la connaissance et sur le rôle des agendas individuels dans ce processus.

Keywords: business alliances stratégiques; connaissances; co-operation; apprentissage (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L20 L29 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
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