PARADIGMA KOMPLEKSNOSTI U REKONCEPTUALIZOVANJU MENADŽMENTA

Slavica P. Petrović

Economic Annals, 2005, vol. 50, issue 167, 107 - 139

Abstract: Teorija haosa i kompleksnosti predstavlja poseban, funkcionalistički sistemski pristup bavljenju složenim, dinamičkim, nelinearnim sistemima. Tretirajući organizacije kao kompleksne, sa okruženjima koevoluirajuće, nelinearne sisteme, Teorija kompleksnosti je usmerena na kreativno istraživanje njihove hirovite prirode. Kada se organizacija nalazi u stanju ograničene nestabilnosti, na određenom rubu haosa, u njoj se prepliću red i nered, njeno ponašanje je neregularno i nepredvidivo, ali u njemu postoji izvestan obrazac. Na rubu haosa se odvijaju spontani procesi samo-organizacije, a novi obrasci ponašanja se mogu pojaviti. Prema Paradigmi kompleksnosti, organizacije bi u svom funkcionisanju morale nastojati da izbegnu ravnotežna stanja stabilnosti i nestabilnost, i da, umesto toga, teže ostajanju u stanju ograničene nestabilnosti, na rubu haosa, gde su sposobne da razviju svoj puni potencijal kreativnosti i inovativnosti.

Keywords: red i nered; ograničena nestabilnost; rub haosa; upravljanje organizacijama; unapređivanje kreativnosti i inovativnosti (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://www.ekof.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2015/12/167-4.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:beo:journl:v:50:y:2005:i:167:p:107-139

Ordering information: This journal article can be ordered from
http://ea.ekof.bg.ac.rs/

Access Statistics for this article

Economic Annals is currently edited by Will Bartlett

More articles in Economic Annals from Faculty of Economics and Business, University of Belgrade Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Goran Petrić ().