Văn hóa quốc gia của tổng giám đốc điều hành (CEO) và rủi ro phá sản ngân hàng: Bằng chứng ở các nước đang phát triển
Lương Duy Quang ()
Additional contact information
Lương Duy Quang: Trung tâm Nghiên cứu Phát triển trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH, 2021, vol. 16, issue 1, 79-93
Abstract:
Văn hóa quốc gia đang thu hút sự chú ý của các học giả, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, vì nhiều nghiên cứu gần đây đã khẳng định vai trò quan trọng của văn hóa đối với sự ổn định của hệ thống ngân hàng. Nghiên cứu này điều tra mối liên hệ giữa các giá trị văn hóa quốc gia của CEO và rủi ro phá sản ngân hàng. Sử dụng bộ dữ liệu bảng không cân bằng với thông tin về văn hóa quốc gia của 395 CEO làm việc cho 237 ngân hàng thương mại ở 21 quốc gia đang phát triển trong khoảng thời gian từ 2011 đến 2017, kết quả cho thấy rủi ro ngân hàng giảm với CEO có chỉ số văn hóa cá nhân cao trong khi đó các CEO có khoảng cách quyền lực cao lại có xu hướng gia tăng rủi ro ngân hàng.
Keywords: rủi ro ngân hàng; văn hóa quốc gia; nước đang phát triển (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:
Downloads: (external link)
https://journalofscience.ou.edu.vn/index.php/econ-vi/article/view/1385/1104 (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:bjw:econvi:v:16:y:2021:i:1:p:79-93
DOI: 10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.16.1.1385.2021
Access Statistics for this article
TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH is currently edited by Nguyen Thuan
More articles in TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH from HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY JOURNAL OF SCIENCE, HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY
Bibliographic data for series maintained by Vu Tuan Truong ().