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DIE INTERNATIONALISIERUNG DER INDUSTRIE

Silvio Borner

Kyklos, 1981, vol. 34, issue 1, 14-35

Abstract: Die Arbeit will die weltweite Produktionsverlagerung konzeptionell erfassen und theoretisch erklären. Der traditionelle Erklärungsrahmen in Form der neoklassischen Theorie der Unternehmung beziehungsweise des internationalen Handels erweist sich dabei als wenig geeignet, um die transnationalen Produktionsaktivitäten der modernen Industrie zu deuten. Die Mängel liegen in den Axiomen der Freihandelsdoktrin wie auch der repräsentativen Firma. Die zentralen Elemente der konzeptionellen Synthese sind (1) eine neo‐LISTSCHE dynamische Interpretation der Standortvorteile, (2) eine darauf abgestützte Industrialisierungsund Entwicklungsvorstellung für die gegenwärtigen und zukünftigen Aufholländer, sowie (3) einem mit (1) und (2) kompatiblen theorctischen Ansatz der strukturellen Transformation der alten Industrieländer. Dieser Strukturwandel wird im Gegensatz zur Drei‐Sektoren‐Hypothese oder Wettbewerbsfähigkeitsanalysen ganzer Branchen auf die offensiven und defensiven Strategien von Unternehmungen zurückgeführt. Die Multis bilden dabei ein wichtiges Verbindungsglied zwischen exportorientierter Entwicklung und struktureller Anpassung. Ihre Überlegenheit infolge ihrer organisatorischen Infernalisierung der entscheidenden Transaktionen und ihre markt‐ oder kostendeterminierte Internationalisierung des gesamten Produktionsprozesses ist zugleich ein Indiz dafür, dass weder eine weltmarktorientierte Industrialisierungsstrategie der Entwicklungsländer noch eine spiegelbildliche De‐Industrialisierung der Industrieländer durch das freie Spiel der Marktkräfte allein zu bewältigen ist. The paper aims at a theoretical explanation of industrial redeployment and structural change on the conceptual level. It is shown that the traditional framework of neo‐classical trade and firms is ill suited to understand the causes and effects of the transnational activities of modern industry. The main shortcomings can all be derived from the basic axioms of ‘free trade’ and ‘the representative firm’. In contrast to this world‐view, the synthesis of my paper is built up from the following elements: (1) a ‘neo‐LIST‐perspective’ of dynamic comparative advantage, (2) a world‐market‐oriented development strategy and (3) a view of struetural adaptation in the old industrial countries compatible with (1) and (2). Contrary to usual analysis on the level of sectors and industrial branches, this structural change is explained mainly in terms of strategic behavior on the firm level. The multinational corporations are an important link in understanding the interrelationships between external environment and internal decisions. Their superiority due to the internalization of complex transactions and internationalization of production is only the mirror image of the failure of pure market forces to gear an acceptable industrialization in the LDCs with an acceptable deindustrialization in the DCs. Cet article apporte une explication théorique et conceptuelle du redéploiement industriel et du changement structurel. Il montre que le cadre traditionnel du marché et des entreprises néo‐classiques n'est pas adaptéȩ la compréhension des causes et des effets des activités transnationales de l'industrie moderne. Les prin‐cipaux défauts peuvent ȩtre dérivés des axiomes de base: ≪la liberté commer‐ciale≫ et la ≪firme représentative≫. Par opposition avec cette vision globale, la synthèse de mon article est construite ȩ partir des éléments suivants: (1) une ≪nouvelle perspective LISTienne≫ de l'avantage comparatif dynamique, (2) une stratégic du développement orientée vers le marché mondial et, (3) une con‐ception de l'adaptation structurelle des vieux pays industrialisés avec (1) et (2). Contrairement ȩ l'analyse habituelle menée au niveau des secteurs et des branches industrielles, ce changement structurel est expliqué principalement en termes de comportement stratégique au niveau de l'entreprise. Les groupes multinationaux facilitent la compréhension des inter‐relations entre l'environnement externe et les décisions internes. Leur supériorité, due ȩ l'internationalisation de transactions complexes et ȩ l'internationalisation de la production n'est que le reflet de l'échec des pures forces du marchéȩ gérer une industrialisation acceptable des pays sous‐développés et une dé‐industrialisation acceptable des pays développés.

Date: 1981
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https://doi.org/10.1111/j.1467-6435.1981.tb02651.x

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