Förderung einer Risikokultur durch den Aufbau transformationaler Führungskompetenz

Wolf Juliane, Öhlschlegel-Haubrock Sonja and Rach Jutta
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Wolf Juliane: Prof. Dr. rer. pol., Lehr- und Forschungsgebiet Betriebswirtschaft, insbes. Finanzwirtschaft und Finanzdienstleistungen, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft
Öhlschlegel-Haubrock Sonja: Prof. Dr. phil., Lehr- und Forschungsgebiet: Personalmanagement, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft
Rach Jutta: Dr. rer. nat., Studiendekanin und hochschuldidaktische Beraterin, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft

Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft (ZBB) / Journal of Banking Law and Banking (JBB), 2018, vol. 30, issue 1, 84-88

Abstract: Banken sind mit der 5. MaRisk-Novelle 2017 zur Schaffung einer angemessenen Risikokultur verpflichtet. Sowohl in der Literatur als auch durch die BaFin wird dabei auf die Rolle von Führung aufmerksam gemacht. Allerdings wurde bislang kaum betrachtet, wie eine entsprechende Führung aussehen muss. Hier wird aufgezeigt, dass gerade transformationale Führung einen Beitrag zur Förderung einer Risikokultur leistet. Diese Form der Mitarbeiterführung fördert die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter für die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken aus Gesamtinstitutssicht und schafft es, dieses Wissen für das Unternehmen zugänglich und nutzbar zu machen.

Date: 2018
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DOI: 10.15375/zbb-2018-0108

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