Genossenschaftliche Leitbilder in der Praxis: Eine empirische Analyse

Hill Sebastian, Reifschneider Annika, Reimann Neele, Wagner Maria and Doluschitz Reiner
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Hill Sebastian: Ist wissenschaftliche Mitarbeiter an der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim
Reifschneider Annika: Ist wissenschaftliche Mitarbeiter an der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim
Reimann Neele: Ist Absolventinnen des Studiengangs „Agribusiness“ an der Universität Hohenheim
Wagner Maria: Ist Absolventinnen des Studiengangs „Agribusiness“ an der Universität Hohenheim
Doluschitz Reiner: Ist geschäftsführenderVorstand der Forschungsstelle fürGenossenschaftswesen an der Universität Hohenheim

Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, 2015, vol. 65, issue 3, 175-190

Abstract: Over the last three decades, mission statements have become well-established as an instrument of modem management. Cooperatives made increasedly use of them, inter alia in order to reduce transaction costs. In this article, we verify empirically the distri­bution, the reasons for implementation, the fundamental contents and the perception of cooperative mission statements from executives’, members’ and employees’ point of view in Baden-Württemberg. Consequences for the design, communication and application of mission statements can be derived from the results.

Date: 2015
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DOI: 10.1515/zfgg-2015-0303

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