IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO DE MEJORA BASADO EN LAS ESTRATEGIAS LEAN MANUFACTURING Y SIX SIGMA, CASO DE ESTUDIO BEACHMOLD MÉXICO

Francisco González-Correa (), Eugenio Soria, Juvencio Hernández-Martínez and Samuel Rebollar-Rebollar
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Francisco González-Correa: Beachmold México S. de R.L. de C.V.
Juvencio Hernández-Martínez: Centro Universitario UAEM Temascaltepec Universidad Autónoma del Estado de México
Samuel Rebollar-Rebollar: Centro Universitario UAEM Temascaltepec Universidad Autónoma del Estado de México

Ravista Raites antes Panorama Administrativo Journal, 2008, vol. 3, issue 5, 57-96

Abstract: Para establecer un proyecto de mejora en la empresa Beachmold México, fueron aplicadas herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma en la duración de cambios de molde, el cual fue detectado usando la gráfica de Pareto y con base en un estudio de capacidad se analizó la condición actual del proceso (769,852.3 PPM potenciales). Mediante la implementación de las herramientas SMED (Single Minute Exchange of Die) y trabajo estandarizado, se implementó una HOE (Hoja de Operación Estándar) la cual se utilizó para el entrenamiento del personal que participa en el cambio de molde. El proceso tuvo una mejora de 75%, obteniendo un resultado de 188,094.53 PPM, esto significó una reducción en la duración del cambio de molde de 350 a 189 minutos promedios durante el mes. Esta reducción en el tiempo, permitirá a la organización tener un incremento de la variedad de productos que se fabrican en el mes, logrando con esto la integración de nuevos clientes.

Keywords: trabajo estandarizado; mejora continua; calidad. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M11 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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