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Processo sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de lideranças

Simone Costa-Nunes (), Adriana Baracho de Medeiros (), Amyra Moyzes-Sarsur () and Wilson-Aparecido Costa de Amorim ()

Estudios Gerenciales, 2019, vol. 35, issue 151, 145-155

Abstract: Este estudo teve como objetivo compreender o desenvolvimento de lideranças para assegurar a sucessão empresarial, especialmente por meio de ações voltadas para ocupantes de posições-chave, ou seja, aquelas em que o desempenho das pessoas reflete diretamente no resultado da empresa. A pesquisa se configurou com base no banco de dados das Melhores Empresas Para se Trabalhar, tendo sido consideradas 13 empresas presentes em Minas Gerais (Brasil), e posterior realização de entrevistas com dois profissionais de recursos humanos e seis executivos, em um estudo de caso para aprofundamento, junto a uma empresa que se destacou por seus investimentos em sucessão. Como resultado, identificou-se que tais ações de desenvolvimento contribuem para o processo sucessório, especialmente aprendizagens pela experiência. Entretanto, constatou-se o desafio de (re)significar a sucessão como um investimento estratégico, de longo prazo e de interesse do negócio, e não mais como uma ação de reposição e substituição habituais.

Keywords: sucessão; aprendizagem pela experiência; desenvolvimento de lideranças, formação de lideranças; recursos humanos. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M1 M12 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019
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