Estilos de dirección en el sector salud en Colombia

Guido Angello Castro Ríos () and Ángela Lucía Noguera-Hidalgo ()

Estudios Gerenciales, 2022, vol. 38, issue 163, 136-150

Abstract: El trabajo describe las relaciones emergentes entre los comportamientos de liderazgo, los tipos de poder y las tácticas de influencia de los líderes sobre sus colaboradores en dos hospitales universitarios en Colombia. Para para evaluar estas relaciones se utilizaron instrumentos asociados a cada fenómeno: el inventario de prácticas directivas, la escala para la evaluación de las bases de poder social de French y Raven y el cuestionario de tácticas de influencia. A partir de un análisis de correspondencias múltiples y análisis de clasificación se identificaron tres clústeres conformados por múltiples comportamientos de liderazgo, varios tipos de poder y diferentes tácticas de influencia, a estos se les denominó estilos de dirección. Como resultado, se propone una taxonomía inicial de tres estilos de dirección: apoyo, mixto y restrictivo. Se destacan la presión y la coerción como los elementos que mayor diferenciación provocan entre los estilos de dirección propuestos.

Keywords: liderazgo; poder; influencia; dirección; presión; coerción (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M10 M12 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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https://doi.org/10.18046/j.estger.2022.163.4715

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