Gestión y participación ciudadana: caso juntas de acción comunal*

Madelin Sánchez Otero ()

Revista Equidad y Desarrollo, 2014, No 13163

Abstract: Gestionar efectivamente las organizaciones, no importa su naturaleza, es una exigencia. Solo a través de una buena gestión se logra su supervivencia y seguir satisfaciendo las demandas de sus grupos de interés. Este artículo da cuenta del estado de la gestión en las juntas de acción comunal y su relación con el entorno, en especial con la comunidad que representan. La metodología se aborda desde un estudio descriptivo con diseno de campo no experimental; la muestra objeto de estudio es de 15 juntas de acción comunal, ubicadas en la localidad suroriente de la ciudad de Barranquilla; se disenó cuestionario y entrevista dirigida a directivos y miembros de las organizaciones. Las evidencias muestran que las juntas de acción comunal tienen deficiencias en la gestión de lo interno y de lo externo, lo cual limita la participación ciudadana y el desarrollo de las comunidades. Se resalta la necesidad de reflexionar sobre la gestión y las competencias de los directivos y miembros de estas organizaciones para impactar de manera real en el desarrollo local.

Keywords: Gestión; juntas de acción comunal; comunidad; democracia; participación ciudadana (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: I39 L31 L38 Z13 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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https://doi.org/10.19052/ed.2517

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