El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) como estrategia para gestionar la administración pública
Julián Felipe Bello López,
Fredy William Andrade Pérez and
Andrea Marcela Bonelo Chavarro
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Julián Felipe Bello López: Escuela Superior de Administración Pública-ESAP
Fredy William Andrade Pérez: Escuela Superior de Administración Pública-ESAP
Andrea Marcela Bonelo Chavarro: Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Revista Estrategia Organizacional, 2024, vol. 13, issue 1, 117-136
Abstract:
Introducción: Este artículo se centra en analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la alcaldía municipal de Neiva, una herramienta de mejora continua, desarrollada por el Departamento Administrativo de la Función Pública para el control y gestión de procesos en entidades públicas. El MIPG se utiliza para evaluar el comportamiento organizacional y mejorar los procesos internos en el sector público. Objetivos: El proyecto busca comprender cómo la implementación del MIPG ha contribuido a la mejora continua de los procesos internos y, en última instancia, a la atención al cliente en el sector público. Metodología: se analizará la optimización y las respuestas a las solicitudes de los usuarios, especialmente las Peticiones, Quejas y Reclamos (PQRS). Resultados: se evidencia que la efectiva utilización del MIPG facilita el control interno y el cumplimiento de las PQRS en la alcaldía de Neiva, mejora la toma de decisiones y la percepción de los usuarios, y fomenta la cooperación entre funcionarios públicos y usuarios para una administración más eficiente.
Keywords: Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG); Gestión pública; usuario; servicio al cliente; estrategia (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M00 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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