Integración estratégica del costeo basado en actividades y el costo objetivo para la generación de valor en el sector tabacalero

Strategic Integration of Activity-Based Costing and Target Costing for Value Creation in the Tobacco Sector

César Vega Zárate, Arístides Pelegrín Mesa, Héctor Santana Duarte, Leo Alejandro Acosta Rodríguez and Dairon Rojas Hernández
Additional contact information
César Vega Zárate: Universidad Veracruzana
Arístides Pelegrín Mesa: Universidad de Guadalajara
Héctor Santana Duarte: Universidad del Caribe
Leo Alejandro Acosta Rodríguez: Universidad de Pinar del Río
Dairon Rojas Hernández: Universidad de Pinar del Río

Revista Estrategia Organizacional, 2026, vol. 15, issue 2, 165-189

Abstract: [EN] Introduction: The increasing need to strengthen competitiveness and value creation in the tobacco sector requires the incorporation of cost management tools that improve pricing processes and support managerial decision-making. In this context, the integration of activity-based costing and target costing represents an alternative for enhancing economic efficiency within the industry. Methodology: The research was conducted through the analysis of regulatory and technical documents related to the tobacco sector, complemented by a cause-and-effect assessment of the identified problems. Theoretical and logical methods were applied to support the design of the proposed procedure. Results: The findings enabled the development of a procedure for integrating activity-based costing and target costing adapted to the characteristics of the tobacco sector in Pinar del Río province. Results demonstrate the feasibility of this integration as a tool for strengthening cost management and value creation. Conclusions: The integration of both approaches contributes to improving competitive pricing and provides a methodological basis for supporting planning, control, and decision-making processes in tobacco organizations.

[ES] Introducción: La creciente necesidad de fortalecer la competitividad y la generación de valor en el sector tabacalero exige la incorporación de herramientas de gestión de costos que permitan optimizar la formación de precios y mejorar la toma de decisiones empresariales. En este contexto, la articulación entre el costeo basado en actividades y el costo objetivo representa una alternativa para incrementar la eficiencia económica del sector. Metodología: La investigación se desarrolló mediante el análisis de documentos normativos y técnicos vinculados al sector tabacalero, complementado con el estudio de las causas y efectos asociados a los problemas identificados. Se emplearon métodos teóricos y lógicos para sustentar el diseño del procedimiento propuesto. Resultados: Los hallazgos permitieron estructurar un procedimiento para integrar el costeo basado en actividades y el costo objetivo, adaptado a las características del sector tabacalero en la provincia de Pinar del Río. Los resultados evidencian la viabilidad de esta articulación como herramienta para fortalecer la gestión de costos y la generación de valor. Conclusiones: La integración de ambos enfoques contribuye a mejorar la formación de precios competitivos y ofrece una base metodológica para apoyar los procesos de planificación, control y toma de decisiones en organizaciones tabacaleras.

Keywords: activity-based costing; target costing; cost management; value creation; tobacco sector; costeo basado en actividades; costo objetivo; gestión de costos; generación de valor; sector tabacalero (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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DOI: 10.22490/25392786.11820

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