Descifrando la cultura dominante y preferida en el ‡mbito universitario desde el Modelo de Valores por Competencia

Fernando Xavier Rosas Salas (), Olivia Pilar Espinosa Ochoa (), Myrian Patricia Rubio D’az () and FJorge Enrique Jaramillo Villag—mez ()
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Fernando Xavier Rosas Salas: Pontificia Universidad Cat—lica del Ecuador
Olivia Pilar Espinosa Ochoa: Pontificia Universidad Cat—lica del Ecuador
Myrian Patricia Rubio D’az: Pontificia Universidad Cat—lica del Ecuador
FJorge Enrique Jaramillo Villag—mez: Pontificia Universidad Cat—lica del Ecuador

Archivos Revista Economía y Política., 2020, vol. 32, 11-33

Abstract: El objetivo del trabajo fue descifrar la cultura dominante y preferida en el ‡mbito universitario, desde el Modelo de Valores por Competencia (MVC), aplicado a dos facultades de Ciencias Administrativas. Las hip—tesis fueron: (1) la cultura de las dos organizaciones responde a una combinaci—n de diferentes tipos culturales, (2) existe una semejante cultura dominante; y (3) la cultura organizacional es similar. El instrumento de validaci—n (OCAI), despuŽs de haber probado la confiabilidad y validez de sus indicadores, a travŽs de la prueba de Alfa de Cronbach, fue aplicado a 93 respondientes. Las similitudes de las percepciones de profesores y personal administrativo, acerca de las culturas existentes y esperadas, fueron validadas emp’ricamente por medio de un an‡lisis factorial que revel— una combinaci—n de los tipos culturales jer‡rquico, de mercado, adhocr‡tico y clan, en ese orden; y, una cultura dominante jer‡rquica. Los posibles cambios organizacionales pueden configurarse con base al diagn—stico efectuado.

Keywords: Cultura dominante; cultura preferida; Modelo de Valores por Competencia; instrumento de validaci—n OCAI; ‡mbito universitario. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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DOI: 10.25097/rep.n32.2020.01

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