Organisationskultur, Human Resource Management und Corporate Entrepreneurship

Christoph Hinteregger

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 2017, vol. 65, issue 4, 253-258

Abstract: Die Organisationskultur und das Human Resource Management (HRM) spielen eine entscheidende Rolle in der Entwicklung des Corporate Entrepreneurship. Trotz der theoretischen und praktischen Relevanz wurde die Beziehung dieser Einflussfaktoren im Kontext von Corporate Entrepreneurship bisher nur wenig untersucht. Vor diesem Hintergrund verdeutlicht der vorliegende Artikel die reziproke Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem HRM und zeigt, dass sich die Richtung des Einflusses im Laufe der Unternehmensentwicklung ändert. Während zu Beginn die Werte, welche Unternehmensgründer miteinbringen, das HRM-System beeinflussen und prägen, wächst die Bedeutung des HRM, um diese Werte im Laufe der Zeit zu verändern oder weiterzuentwickeln. Aus diesem Grund ist es für etablierte Unternehmen wichtig, bestehende und zukünftige HRM-Aktivitäten sowohl horizontal untereinander als auch vertikal zur angestrebten Kultur hin abzustimmen, um den gewünschten kulturellen Wandel zu ermöglichen und so Corporate Entrepreneurship erfolgreich zu integrieren. / Despite the theoretical and practical relevance that suggests the contribution of both, human resource management (HRM) and organisational culture, to strengthen corporate entrepreneurship, the interconnection of these factors within the context of corporate entrepreneurship has not been established. Against this background, this article outlines the reciprocal relationship between organisational culture and HRM, and highlights that the direction of influence is likely to change during the life cycle of an organisation. While the values founders bring in to their newly created organisation (and thus, the organisational culture) influence and permeate the HRM system at the beginning, HRM gains importance in developing and shaping existing values over time. Therefore, established organisations are forced to carefully elaborate existing as well as future HRM activities to be horizontally aligned within and vertically aligned with the envisaged culture in order to enable cultural change, and thus successfully establish corporate entrepreneurship.

Date: 2017
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