Le rôle de l’information de gestion dans la relation dirigeants-actionnaires:le cas des sociétés de capital investissement

Florence Cavelius () and Philippe Dessertine
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Florence Cavelius: Université Paris X Nanterre
Philippe Dessertine: Université Paris X Nanterre

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2009, vol. 12, issue 3, 65-95

Abstract: (VF)L’exigence d’informations de gestion et leur utilisation par le capital investisseur (CI) sont appréciées grâce à une étude qualitative. Le CI, investisseur actif et soucieux de la rentabilité de son placement, peut être intéressé par une information traditionnellement réservée au dirigeant. Les résultats montrent que les CI s’impliquent à des degrés divers dans l’obtention d’informations de gestion, ce qui se traduit par une association variable aux décisions. Nous proposons une typologie du mode d’utilisation de ces informations par les CI. Nous montrons que, lorsque le CI est actif, l’information de gestion est le vecteur d’un véritable partenariat entre dirigeant et investisseur, coopération qui reste toutefois limitée par des difficultés juridiques.(VA)The demand of management control information (MCI) and its use by Venture Capitalists (VC) are examined through a qualitative study. The VC, active investor concerned with investment return, may be interested by information traditionally reserved to the manager. The results show that the VC are implied to differing levels in obtaining MCI, which is expressed by distinct levels of involvement in the decisions. We enlighten a typology of the way of using this information by the VC. When the VC is active, the MCI is the vector of a true partnership between manager and investor, limited by legal difficulties.

Keywords: gouvernance d’entreprise; capital investissement; information de gestion; contrôle; coopération.corporate governance; venture capital; management control information; control; cooperation. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G30 M41 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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