Dynamique des stratégies de coopétition dans le secteur des TIC: le cas des ERP

Estelle Pellegrin-Boucher () and Frédéric Le Roy
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Estelle Pellegrin-Boucher: Université Montpellier 1
Frédéric Le Roy: Université Montpellier 1

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2009, vol. 12, issue 3, 97-130

Abstract: (VF)La coopétition devient un mode relationnel de plus en plus répandu dans l’industrie des TIC. Or, les stratégies de coopétition sont par nature paradoxales, car elles combinent la coopération et la concurrence qui sont a priori mutuellement exclusives. Ce type de stratégie est-il viable à moyen et long terme ? Au contraire, la coopétition est-elle une relation transitoire qui évoluerait soit vers la coopération, soit vers la concurrence ? Afin de répondre à ces questions, cette recherche étudie de façon longitudinale une industrie TIC, celle des ERP. Elle montre que la coopétition est bien une stratégie de long terme dans ce secteur.(VA)Coopetition as a relational mode progressively spreads over the ICT industry. However, coopetition strategies are by nature paradoxical, because they combine cooperation and competition which are a priori mutually exclusive. Is this type of strategy viable in the medium and long run? Or is coopetition an unstable relational mode which eventually evolves either towards cooperation, or towards competition? To answer these questions, this research reports results gained from a longitudinal study of a specific ICT industry, namely the ERP sector. It shows that coopetition is a viable longterm strategy in this sector.

Keywords: coopétition; compétition; alliance; TIC; coopetition; competition; ICT. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L10 L86 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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