Les changements en contrôle de gestion - quelle nature et quelles finalités?

Tarek Chanegrih ()
Additional contact information
Tarek Chanegrih: Université de Caen IAE

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2010, vol. 13, issue 1, 5-32

Abstract: (VF)L’objectif de cet article est d’évaluer les changements apportés aux outils de contrôle de gestion des entreprises manufacturières françaises de plus de 100 salariés. Plus particulièrement, cette recherche se focalise sur la fréquence, la nature, la localisation et les finalités de ces changements. Elle se base sur les résultats d’une étude par questionnaire menée auprès de 65 entreprises. Outre l’enrichissement du cadre conceptuel mobilisé qui permet de mieux appréhender l’hétérogénéité des changements en contrôle de gestion, cette recherche identifie les finalités des changements. Elle met en évidence la variabilité de la fréquence des changements selon la localisation et la nature de ceux-ci.(VA)The aim of this article is to appreciate the changes brought to management control systems (MACS) in French manufacturing firms with more than 100 employees. More particularly, the focus is on the frequency, nature, location and purpose of such change. In addition to enhancing the literature with a conceptual framework that may advance our understanding of the heterogeneity of management accounting and control systems change, this article identifies the purpose of change by examining its nature and location simultaneously. It highlights the variability of change frequency depending on its location and nature.

Keywords: contrôle de gestion; nature du changement; localisation du changement; finalité du changement; management accounting and control systems; nature of change; location of change; purpose of change. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M41 M49 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations: View citations in EconPapers (2)

Downloads: (external link)
https://repec-crego.u-bourgogne.fr/images/stories/rev/131032.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:revfcs:v:13:y:2010:i:q1:p:5-32.

Access Statistics for this article

Revue Finance Contrôle Stratégie is currently edited by Jean-François Gajewski

More articles in Revue Finance Contrôle Stratégie from revues.org
Bibliographic data for series maintained by Informatique Technique MSH Dijon ().