Fragilités et modes de régulation des figures de la compétence

Cathy Krohmer and Sophie Bretesché
Additional contact information
Cathy Krohmer: Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail (LEST) de l'Université d'Aix- marseille
Sophie Bretesché: Laboratoire d'Economie et de Management Nantes-Atlantique (LEMNA) de l'Université de Nantes.

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2013, vol. 16, issue 2, 73-89

Abstract: (VF)Cet article propose une analyse des démarches compétences portant à la fois sur leurs logiques et sur la nature des règles qu’elles initient dans les organisations. La recherche s’est appuyée sur l’analyse de données secondaires issues de huit monographies. Ces monographies présentent les démarches compétences d’entreprises de secteurs variés. Quatre figures de la compétence se distinguent en termes d’objet de la règle et de logique. De nature hybride, les démarches présentent des incomplétudes qui dessinent des modes de régulation partiels. (VA)This article proposes an analysis of competency-based management related to its rationale and the nature of the rules which it initiates in organizations. This research is based on the study of eight cases of companies from various sectors whose competency-based management practices have been categorized. Four competency “figures” are distinguished. Competency-based management practices present incompleteness represent partial modes of regulation.

Keywords: démarche compétence; règles; régulations; competency-based management; rules; strategic context; regulation (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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