Elaboration d’une stratégie de management du talent: quelques conditions de réussite illustrées par une recherche-action

Mickael Naulleau ()
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Revue Finance Contrôle Stratégie, 2015, vol. 18, issue 3, 1-22

Abstract: (VF)La littérature sur le Management du Talent (TM) présuppose à la fois un alignement exclusif du TM sur la stratégie de l’organisation et une capacité de toute organisation à s’engager dans une stratégie de TM. Cet article interroge ces principes en explorant les facteurs organisationnels de contingence au processus de création / d’élaboration d’une stratégie de TM à partir d’une recherche-action menée pendant un an avec la direction d’une Entreprise de Taille Intermédiaire (3 000 salariés). Il propose un cadre d’analyse complémentaire au modèle décisionnel du talentship orienté sur un diagnostic préalable des capacités organisationnelles à l’implémentation d’une stratégie de TM.(VA)The literature on Talent Management (TM) presupposes an exclusive alignment of TM with the organization's strategy, and the ability of any organization to engage a TM strategy. This article examines these principles by exploring the organizational contingency factors involved in the process of creation / development of TM strategy. We carried out a one-year Action-Research with the business leaders of a French medium-sized company (3 000 employees). We propose a complementary analytical framework to the decision model of Talentship which is focused on a prerequisite diagnosis on organizational capacities in TM strategy implementation.

Keywords: management du talent; stratégie; talentship; recherche-action; talent management; strategy; action research. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: L21 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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