Dynamique d’une Organisation et Processus de Régulation:Vers le Concept de Régulation Mixte - Le Cas d’une Association d’Action Sociale

Clémence Joffre () and Thomas Loilier ()
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Clémence Joffre: Ecole de Management de Normandie, Metis
Thomas Loilier: Université de Caen Basse-Normandie, NIMEC

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2015, vol. 18, issue 3, 23-46

Abstract: (VF)Cet article a pour objectif de décrire et comprendre la trajectoire stratégique de la dynamique des règles. Le cadre théorique associe les dimensions organisationnelle et stratégique de dynamique des règles afin de proposer un concept de régulation mixte. La méthodologie, qualitative, repose sur un cas unique, celui d’une organisation d’action sociale. Les données ont fait l’objet d’une reconstitution contextuelle puis d’un codage. Les résultats mettent en évidence le rôle de l’évolution des micro-règles de l’organisation dans sa dynamique. Cette régulation mixte est comprise comme l’interaction entre des dynamiques rétrospective, projective ou hybride et prend en compte la dynamique des macro-règles.(VA)The literature on Talent Management (TM) presupposes an exclusive alignment of TM with the organization's strategy, and the ability of any organization to engage a TM strategy. This article examines these principles by exploring the organizational contingency factors involved in the process of creation / development of TM strategy. We carried out a one-year Action-Research with the business leaders of a French medium-sized company (3 000 employees). We propose a complementary analytical framework to the decision model of Talentship which is focused on a prerequisite diagnosis on organizational capacities in TM strategy implementation.

Keywords: approche historique; organisation de l’économie sociale et solidaire; dynamique des règles; historical approach; nonprofit organization; dynamics of rules (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D73 L31 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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