L'ambidextrie des entreprises familiales:comment concilier orientation entrepreneuriale et stratégie de pérennité?

Sihem Ben Mahmoud-Jouini () and Sophie Mignon
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Sihem Ben Mahmoud-Jouini: HEC, GREGHEC et I3/CRG
Sophie Mignon: Université de Montpellier, laboratoire MRM

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2016, vol. 19, issue 1, 19-38

Abstract: (VF)Cet article montre que les caractéristiques des entreprises familiales leur permettent de promouvoir simultanément des processus d’exploration et de capitalisation conduisant à une ambidextrie organisationnelle. Cette recherche, fondée sur 12 cas d’entreprises innovantes et pérennes, apporte un nouvel éclairage sur cette capacité singulière et ouvre des perspectives de généralisation à des entreprises aux caractéristiques semblables. (VA)We argue that the characteristics of family businesses allow them to promote simultaneously exploration and capitalization processes leading to an organizational ambidexterity. This research, based on 12 cases of innovative and sustainable family business, sheds new light on this organizational capacity and opens new perspectives for firms having similar characteristics.

Keywords: ambidextrie organisationnelle; entreprise familiale. (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D21 L10 L26 M13 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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