 Social Impact Bonds et Nouveau Management PublicBenjamin Le Pendeven ()
Revue Finance Contrôle Stratégie, 2019, vol. 22, issue N° Spécial 5, 85-115 Abstract: Les Social Impact Bonds (SIBs) sont un nouvel outil financier pour les projets socialement innovants. Ce concept apparut en 2010 en Grande-Bretagne avec un programme de réinsertion pour les détenus de la prison de Peterborough. Depuis, cette technique financière s’est développée dans de nombreux pays dans le monde. Dans cet article nous avons analysé les SIBs avec le cadre du Nouveau Management Public (NPM) proposé par Dunleavy et al. (2005). Au travers de ce cadre analytique nous avons essayé de comprendre dans quelle mesure ce nouvel outil financier vient ou nous s’inscrire dans le cadre du NPM au regard de ses trois principales catégories : le démantèlement, la compétition, et l’incitation. Pour cela, nous avons mené 62 entretiens avec des praticiens et experts des SIBs dans des organisations publiques, privées et sociales de plusieurs pays. Les entretiens furent menés los d’une période particulièrement riche, lors de laquelle les premiers SIBs anglo-saxons arrivèrent à terme et où le gouvernement français décida de massivement investir le sujet avec un appel à projets dédié. Keywords: social impact bonds; inancement de l’innovation; Nouveau Management Public; innovation sociale; innovation financière. (search for similar items in EconPapers) Downloads: (external link) Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:dij:revfcs:v:22:y:2019:i:4:p:85-115 Access Statistics for this article Revue Finance Contrôle Stratégie is currently edited by Jean-François Gajewski More articles in Revue Finance Contrôle Stratégie from revues.org |
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