La gestion sans budget: évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique

Nicolas Berland

Revue Finance Contrôle Stratégie, 2004, vol. 7, issue 4, 37-58

Abstract: (VF)Les budgets font l’objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première cherche à montrer que les critiques se concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels.(VA) Budgets have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of such criticism. Two answers are proposed. First, we show that criticism is concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to an analytic framework borrowed from Simons, we show that criticism differs according to the use of budgets by managers.

Keywords: budget; contrôle; management; contrôle diagnostic; contrôle interactif; budget; control; management; diagnostic control; interactive control (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M40 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2004
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