Uma avaliação da adoção do BSC pelos Tribunais de Contas dos Estados

Rodrigo Winter Afonso, Marcio Romano, Dércio Santiago da Silva Júnior and Guilherme Teixeira Portugal
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Rodrigo Winter Afonso: Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças
Marcio Romano: Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças.
Dércio Santiago da Silva Júnior: Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças, Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Guilherme Teixeira Portugal: Diretor geral na Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças, Rio de Janeiro, RJ, Brasil

Cadernos Gestão Pública e Cidadania, 2015, vol. 20, issue 66

Abstract: No presente estudo analisou-se a utilização da metodologia do Balanced Scorecard – BSC como modelo de gestão estratégica para os Tribunais de Contas dos Estados brasileiros. Desde a sua introdução na década de 90, a metodologia do BSC espalhou-se e hoje é largamente utilizada por empresas privadas ao redor do mundo. No início dos anos 2000 a área governamental começa a vislumbraro uso do BSC como ferramenta para aprimorar a gestão e uso de seus recursos. No entanto é necessário que sejam realizadas adaptações no modelo original do BSC, que foi concebido para o setor privado, para uma melhor adequação as particularidades da área pública. O presente trabalho analisou a forma na qual os Tribunais de Contas dos Estados, que fizeram uso da metodologia do BSC,procederam com a adaptação da perspectiva financeira do modelo BSC na elaboração de seus planejamentos. Foi possível deduzir nesta pesquisa a intenção dos diversos Tribunais de Contas em melhorar sua gestão orçamentária, partindo do conhecimento de seus limites de receita, para então planejar uma melhor execução da despesa.

Keywords: BSC; balanced scorecard; gestão pública; planejamento estratégico; tribunais de contas estaduais. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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