Sem chefes, mas com líderes

Luiz Marcelo Brasileiro de Araújo and Alice Erthal
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Luiz Marcelo Brasileiro de Araújo: Fundação Dom Cabral, Programa de Mestrado e Doutorado Profissional em Administração, Belo Horizonte, MG, Brasil
Alice Erthal: Fundação Dom Cabral, Programa de Mestrado e Doutorado Profissional em Administração, Belo Horizonte, MG, Brasil

GV-EXECUTIVO, 2025, vol. 24, issue 3, e93070

Abstract: Objetivo: apresentar um caminho alternativo à estrutura organizacional hierárquica, explorando mudanças e impactos da holacracia na liderança e em seus funcionários. Estado da arte: recente e escassa, a literatura sobre holacracia apresenta resultados positivos da implementação de tal modelo, como flexibilidade, engajamento e adaptabilidade organizacional, mas há desafios, como a complexidade das estruturas e rituais que substituem a hierarquia. Escopo: trata-se de um estudo de caso único em profundidade, com triangulação de dados qualitativos. Originalidade: dado que a maioria dos esforços de implementação de equipes autogeridas são apenas incrementais dentro de estruturas ainda hierarquizadas, este caso torna-se um campo fértil de aprendizado quanto às transformações para o exercício da liderança compartilhada. Impactos: este estudo nos inspira a questionar o paradigma vigente e caminhar em direção a estruturas e relações mais horizontalizadas, que promovem ambientes de maior colaboração e compartilhamento de aprendizados. ODS: 8 – Trabalho decente e crescimento econômico. ======================== A GV-executivo quer saber: - O que você achou do artigo? Clique aqui e responda à nossa pesquisa. - Qual foi o impacto do artigo na sua organização? Clique aqui e responda à nossa pesquisa.

Keywords: liderança compartilhada; holacracia; autogestão; novos modelos organizacionais (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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