Fusões e aquisições no Brasil

Thomaz Wood Junior, Flávio Carvalho de Vasconcelos and Miguel Pinto Caldas

GV-EXECUTIVO, 2004, vol. 2, issue 4, 41-45

Abstract: Fusões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos de fusões e aquisições. Para garantir o sucesso, é preciso respeito aos indivíduos e muita atenção com a comunicação.

Date: 2004
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://periodicos.fgv.br/gvexecutivo/article/view/34989 Abstract page (text/html)
https://periodicos.fgv.br/gvexecutivo/article/download/34989/33767 Full text (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:ekm:gvexec:v:2:y:2004:i:4:id:34989

Access Statistics for this article

More articles in GV-EXECUTIVO from FGV EAESP
Bibliographic data for series maintained by Denise Cândido | Marina Vitale ().