I.B.M. su aportación del teletrabajo para la sociedad actual en Ecuador y el mundo

Marco Jara Riofrío and Rosario Peláez López

Observatorio de la Economía Latinoamericana, 2015, issue 207

Abstract: La empresa International Business Machines, es una de las más grandes empresas de alta tecnología a nivel mundial, la misma que es pionera en el tema puntual de realizar el Teletrabajo refiriéndose al lugar donde se realizan las actividades de oficina cotidianas ya sea en la casa o lugares cercanos al mismo, todo esto mediante el enlace por un medio de comunicación como la computadora y los demás dispositivos que se requiera; además que la contribución al implementar el Teletrabajo es eliminar la contaminación ambiental y el estrés laboral, permitiendo así reforzar los vínculos familiares, ahorrar tiempo y ofrecer un ambiente de trabajo agradable al empleado. Mientras que en Europa y Estados Unidos los empresarios están tendiendo a aumentar y promover el Teletrabajo debido a los innumerables ahorros y ventajas que favorecen a la empresa, aun así en Latinoamérica muchos empresarios no han adoptado ésta metodología, porque desconfían y creen no poder controlar las actividades que realizan, eligiendo como empresarios que éstas actividades se realicen por medio de contratos y así no arriesgar que los empleados ocupen el tiempo en otras actividades, siendo muy costoso para la empresa, obviamente todo esto debido a la inseguridad que muchos de ellos tienen. Por otro lado, muchos empleados, no se han adaptado y no comparten al teletrabajo como una alternativa de mejorar sus vidas personales, pues extrañan las relaciones tanto con el jefe, compañeros y el contacto directo con los clientes. Sin embargo con el paso del tiempo y las Nuevas Tecnologías se considera que el Teletrabajo, va a permitir que un empleado tenga mayor libertad respecto a sus horas y lugar de trabajo, apoyando a la responsabilidad y ética profesional en sus actividades.

Keywords: Teletrabajo; Ventaja competitiva; Estrés laboral; Nuevas Tecnologías (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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