RESILIENCIA ORGANIZACIONAL EN UNA MICROEMPRESA (ESTUDIO PRELIMINAR)

Elena Abaid Araham, Antonia Cordera Cardenas and Anet Georgina Pasco Cordera

Revista de Investigación Latinoamericana en Competitividad Organizacional RILCO, 2021, issue 12

Abstract: La resiliencia es la capacidad de enfrentar la adversidad y así poder adaptarse a los cambios y sobreponerse a los sucesos con el tiempo, desde el punto de vista organizacional, una empresa se considera resiliente cuando a pesar de los cambios constantes que sufre debido a la globalización y a la evolución de la tecnología se mantiene firme adaptándose desde las crisis socioeconómicas, teniendo como base una buena planeación y ambiente laboral. La resiliencia incide sobre las condiciones de un sistema complejo donde está lejos de ser equilibrado y que su inestabilidad no puede transformarse, por lo tanto, la resiliencia es la capacidad de poder medir y transformar la magnitud de dichas perturbaciones. La resiliencia organizacional es la adaptación al enfoque gerencial - administrativo de la organización, que crean un concepto relativamente nuevo. La habilidad que tienen las empresas para sobreponerse a circunstancias desfavorables, las cuales han generado cambios en su desarrollo habitual. Por lo tanto, para ayudar a nuestros empleados sean resilientes, se ha desarrollado un marco que mide la resiliencia organizacional en cuatro categorías (liderazgo, personas, procesos y productos). Este estudio es documental y descriptivo con base al estudio de 2 empresas, Casa Baldosa y ELOHIM, empresas de estudio objeto de esta investigación El cambio es natural, es un efecto que se presenta en cualquier área de la vida y en la organización, esto abarca factores físicos, materiales, y psicológico que influyen en las personas u organizaciones.

Keywords: Resiliencia; Organización; Cambio; Habilidad. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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