Applicazione della metodologia SMED per il miglioramento delle operations nelle sale operatorie. Il caso Azienda Ospedaliera Universitaria Senese

Jacopo Guercini, Vincenzo Mezzatesta, Andrea Chiarini, Caterina Bianciardi, Lucia Bellandi, Sara Moi and Pasquale Biandolino

MECOSAN, 2016, vol. 2016/98, issue 98, 83-103

Abstract: In molte strutture sanitarie, la riduzione dei tempi di cambio paziente in sala operatoria ? un tema molto importante. Questa innovativa ricerca, fra le prime nel sue genere, condotta tramite la metodologia dell?action research, vuole analizzare come i tempi di changeover possano essere migliorati tramite l?utilizzo dello SMED (Single Minute Exchange of Die), un metodo per ridurre gli sprechi nei processi di set-up. La ricerca ? stata sviluppata nell?ambito di una sala operatoria della Azienda Ospedaliera Universitaria Senese. La metodologia deriva dal lean thinking giapponese ed ? particolarmente utilizzata nel mondo manifatturiero; l?obiettivo ? quello di ridurre il pi? possibile i tempi per passare da un intervento chirurgico al successivo (tempo di set-up). I risultati dimostrano che il tempo di cambio ? stato ridotto significativamente, cos? come la variabilit? tra un paziente e il successivo, seguendo alcuni principi base: l?identificazione delle attivit? esterne e di quelle interne, l?analisi di ciascuna attivit?, ricerca di soluzioni a basso costo di realizzo e riduzione del tempo di cambio. Il progetto, dal punto di vista delle performance, ha portato a un abbattimento dei tempi di cambio paziente nonch? a una riduzione degli interventi rinviati e di quelli conclusi oltre l?orario di chiusura previsto. Ma l?aspetto pi? importante ? forse quello del miglioramento organizzativo apportato.

Keywords: SMED; sala operatoria; lean thinking; cambio paziente; lavoro in team; miglioramento continuo (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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