Il modello Value-Based Health Care: una possibile risposta alla gestione Covid-19

Angelo Rosa, Giuliano Marolla and Marco Benvenuto

MECOSAN, 2020, vol. 2020/113, issue 113, 243-257

Abstract: L?emergenza Covid-19, con la sua drastica richiesta di incremento della domanda di cure e assistenza, ha messo il nostro Sistema Sanitario Nazionale (SSN) di fronte alla necessita manifesta di una profonda e inderogabile ristrutturazione delle modalita di gestione della catena del valore dei servizi di cura e assistenza. Il modello del Value-Based Health Care (VBHC), teorizzato da Porter M.E. e Teisberg O.E., oltre a dare una visione strategica, offre delle linee guida per affrontare questo tema sia da un punto di vista intra e interorganizzativo sia da quello sistemico. Secondo gli autori, i fattori determinanti per il successo del modello sono l?allineamento di tutti gli stakeholder su un obiettivo comune, ovvero il valore per il paziente e l?integrazione tra i providers. Sebbene in letteratura vi siano una moltitudine di studi focalizzati sul VBHC questi affrontano per lo piu le trasformazioni in corso di singoli providers o delle politiche sanitarie, tuttavia non emerge ancora un quadro chiaro rispetto ai temi dell?implementazione e ai benefici risultanti. Partendo dai trend-starting articles sul Value-Based Health Care il lavoro si pone l?obiettivo di creare un quadro teorico attraverso cui discutere i vantaggi derivanti dall?applicazione del modello rispetto all?emergenza sanitaria in atto.

Keywords: Value-Based Health Care; Value Agenda; emergenza sanitaria; Covid-19; leadership medica; Delphi. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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