Be international or be innovative? Be both? The role of the entrepreneurial profile

Stefano Denicolai (), Birgit Hagen and Alessia Pisoni

Journal of International Entrepreneurship, 2015, vol. 13, issue 4, 390-417

Abstract: Internationalisierung? Innovation? Internationalisierung und Innovation? Der „Upper Echelon“-Theorie folgend untersucht diese Studie Unternehmer-Charakteristika (demographische Merkmale, Erfahrung, Ausbildung etc.) als Einflussfaktoren auf strategisches Verhalten, im konkreten Fall auf die Wahl von Internationalisierungs- und/oder Innovationspraxis. Mittels Cluster-Analyse gruppieren wir 88 italienische KMU aus unterschiedlichen Branchen anhand der Merkmale ihrer Gründer. Es bilden sich drei deutlich unterschiedliche Cluster: das typische italienische Familienunternehmen, eine Gruppe von Unternehmen, die von „Selfmademan“ geleitet werden, und jene Unternehmen, die von mehreren Partnern gegründet wurden. Die drei Firmengruppen unterscheiden sich signifikant in ihrem Internationalisierungs- und Innovationsverhalten. Familiengeführte Unternehmen sind vor allem auf den Heimmarkt und auf Produktinnovation konzentriert, während Team-gegründete Firmen globale und intensive Internationalisierung mit innovativem Marketing und Management kombinieren. Die von „Selfmademen“ geleiteten Firmen verbinden Produkt- und Prozessinnovation mit mittlerer Internationalisierungsintensität auf limitierter geografischer Skala. Die Ergebnisse unserer Studie zeigen auch, dass Internationalisierungserfolg mehr mit der Art der Innovation, als mit F&E Intensität oder Indikatoren wie radikaler oder inkrementeller Neuerung verbunden ist. Copyright Springer Science+Business Media New York 2015

Keywords: Entrepreneurship; SME; Internationalization; Innovation; Upper echelon; Strategy; Cluster analysis; Unternehmertum; KMU; Internationalisierung; Innovation; Upper-Echelon Theorie; Strategie; Cluster Analyse (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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DOI: 10.1007/s10843-015-0143-y

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